Dublin, 2023-nji ýylyň 30-njy ýanwary (GLOBE NEWSWIRE) - Önüm, ýerleşdiriş modelleri (bulut we jaý), ahyrky ulanyjylar (myhmanhanalar, kruiz liniýalary, lýuks markalar) boýunça “Dünýä akylly myhmanhana bazarynyň göwrümi, paýy we önümçilik tendensiýalary barada derňew hasabaty”. Myhmanhanalar) ýahta), “Sebit we çaklamalar boýunça 2022-2028 Research ResearchAndMarkets.com-yň teklibine goşuldy. Dünýädäki akylly myhmanhana bazarynyň 2028-nji ýyla çenli 58,3 milliard dollara ýetmegine garaşylýar. Bu döwürde bazaryň 28,4 göterim CAGR ösmegine garaşylýar. myhmanhanalarda maglumatlary ibermek we almak we akylly karar bermek üçin aşa ýokary güýçli enjamlara ýa-da enjamlara mümkinçilik berýär.
Akylly myhmanhana tehnologiýasynyň artykmaçlyklary duýduryşlar we mobilizasiýa, ýokary tizlikli Wi-Fi, sesli poçta we myhman oýanmak, operator we myhmanlar üçin bron çözgütleri, işgärleriň hereketini ýokarlandyrmak, operator we myhman we oýanmak üçin sesli poçta arkaly myhmanlaryň howpsuzlygyny ýokarlandyrmagy öz içine alýar. Hindistanyň hyzmat pudagyny giňeltmegiň esasy hereketlendirijilerinden biri syýahatçylyk we myhmansöýerlik pudagydyr. Hindistanyň syýahatçylyk pudagynyň ägirt uly tebigy gözelligini, dürli gurşawyny we baý medeni we taryhy mirasyny göz öňünde tutup, öňde ajaýyp geljegi bar. Hindistan, beýleki köp ýurtlar ýaly daşary ýurt walýutasynyň çeşmesi hökmünde syýahatçylyga köp bil baglaýar. Hindistan Marka Maýa Gaznasynyň habaryna görä, 2016-njy we 2019-njy ýyllar aralygynda walýuta girdejisi CAGR 7% ýokarlandy, ýöne COVID-19 pandemiýasy sebäpli 2020-nji ýylda azaldy. Mundan başga-da, “Facebook” ulanyjysynyň maşgala ýagdaýyny görkezýändigini bilmek bilen, Google gözleg motorynyň mahabatyny şol ulanyja has takyklaşdyryp biler.
Myhmanhanalara gelýänleri kanagatlandyrmak we aýratyn duýmak üçin bu aýratyn maglumatlar, zerurlyklaryna görä şahsylaşdyrylan hyzmatlary bermek üçin hem ulanylyp bilner. IoT platformasy, gelýänleriň dürli rahatlyk isleglerini ýatda saklap, indiki galmagy üçin otagyň yşyklandyrylyşyny, temperaturasyny, perdelerini we teleýaýlymlaryny awtomatiki sazlap biler. Gelip görýänleri özboluşly duýmak üçin telewizor, otaga girenlerinde hatda atlary bilen salam berip biler. COVID-19 Täsir derňewi COVID-19-yň ýaramaz ykdysady täsiri käbir adamlary öýden işlemäge mejbur etdi. Hökümet tarapyndan girizilen karantin myhmanhanalar, kurortlar, restoranlar, spalar we kazinolar ýaly myhmansöýerlik kärhanalaryny işini wagtlaýynça togtatmaga mejbur etdi. Gysga wagtyň içinde syýahatçylyga we syýahatçylyga girizilen çäklendirmeler myhmanhana pudagyny gapylaryny ýapmaga mejbur etdi.
Mundan başga-da, syýahat çäklendirmeleri sebäpli halkara gelýänleriň sany ep-esli azaldy. Netijede, köp myhmanhanalar, çalt nahar restoranlary we spalar hemişelik ýapylmak bilen myhmansöýerlik pudagy girdejisini ýitirdi. Bazaryň ösüş faktorlary
Myhmansöýerlik pudagynda 5G aralaşmagy ösmegini dowam etdirýär. Täze sanly gurallaryň we platformalaryň kömegi bilen myhmanhanalar myhman tejribesini optimizirlemegiň ýollaryny gözlemegi dowam etdirýärler. 5G bilen operatorlar içerde we saýtlaryň arasynda ösen hyzmatlary bermek arkaly önümlerini we hyzmatlaryny öwrülişik edip bilerler.
5G simsiz enjamlary, amaly programmalary we adamlary birleşdirýän esasy binýady üpjün edip, myhmansöýerlik pudagynda sanly üýtgeşmeleri amala aşyrmak mümkinçiligine eýe. 5G tehnologiýasy bilen myhmanhanalar müşderiler bilen has netijeli aragatnaşyk gurup we syýahat tejribeleri barada has köp maglumat alyp bilerler. Müşderiniň has gowy tejribesini üpjün etmek üçin şahsylaşdyrylan hyzmata has köp üns berilýär. Myhmanhanalar her bir myhman bilen berk, gymmatly baglanyşyk döredip bilerler we has şahsylaşdyrylan syýahat tejribesini hödürläp, oňyn syn goýmak ähtimallygyny artdyryp bilerler.
Girdeji gazanmakdan başga-da, özboluşly myhman tejribesini döretmek marka abraýyny we müşderiniň wepalylygyny ýokarlandyryp biler. Täze akylly myhmanhana çözgütleri myhmanhanalara her bir myhmanyň 360 dereje görnüşini döretmek we müşderiniň tejribesini ýokarlandyrmak arkaly tejribelerini ýokarlandyrmak üçin ulanyp boljak maglumatlara esaslanýan düşünjeleri we hereketleri almaga mümkinçilik berýär. bazar çäklendirmeleri
Deployerleşdirmek, saklamak we tälim bermek üçin gymmat. Emläk dolandyryş ulgamlary (PMS), myhman tejribe dolandyryş ulgamlary we ş.m. ýaly çylşyrymly we ösen myhmanhana ulgamlary, fiziki ýa-da onlaýn gurnalan bolsun, ýerleşdirmek gaty gymmat. Býudjet çäklendirmeleri, myhmanhana pudagy pandemiýa bilen baglanyşykly uly maliýe ýitgilerinden gutulýanlygy sebäpli, islendik myhmanhana üçin akylly myhmanhana çözgütlerini gurmagy kynlaşdyryp biler.
Akylly myhmanhana tehnologiýasyny ulanýan myhmanhanalaryň köpüsi, hyzmat etmegiň hem gaty gymmatdygyny görýärler. Gurnama çykdajylary, esasan, ulgamyň ýa-da hyzmatyň çylşyrymlylygyna we çylşyrymlylygyna baglydyr.
Esasy mowzuklar: 1-nji bap. Bazaryň göwrümi we usulyýeti 2-nji bap. Bazara syn 2.1 Giriş 2.1.1 Gysgaça syn 2.1.1.1 Bazaryň düzümi we ssenariýalary 2.2 Bazara täsir edýän esasy faktorlar 2.2.1 Bazar sürüjileri 2.2.2 Bazar çäklendirmeleri 3-nji bap. Bäsdeşlik derňewi - Global 3.1 Kardinallyk Matrisa 3.2 Iň soňky Senagat-Giňişleýin Ösüşler 3.2.1. Giňeldiş 3.2.3 Almak we birleşdirmek 3.3 Iň ýokary ýeňiş strategiýasy 3.3.1 Esasy öňdebaryjy strategiýalar: göterim paýlanyşy (2018).) -2022) 3.3. 2 Esasy strategiki başlangyç: Sebit boýunça sebitleýin dolandyryş dolandyryş ulgamy 4.2.6 Sebit boýunça satuw programma üpjünçiligi bazary 4.3 Sebit boýunça global hyzmatlar bazary 5. Bölüm boýunça global hyzmatlar bazary 5.1 Sebit boýunça global bulut bazary 5.2 Sebit boýunça global ýerli bazar 6-njy bap. Sebit 8-nji bap Kompaniýanyň tertibi 8.1 NEC korporasiýasy 8.1 .1 Kompaniýanyň tertibi 8.1.1 Maliýe seljermesi 8.1.2 Bazar bölekleri we sebitleriň derňewi 8.1.3 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.1.4 Gysga möhletli strategiýalar we ösüşler: 8.1.4.1 Hyzmatdaşlyk, hyzmatdaşlyk we şertnamalar: 8.1.4.2 Önümleriň açylyşy we önümleriň giňelmegi: 8.1.4.3 Kompaniýalar we synlar 8.2. Analiz8.2.3 Bölüm we sebit seljermesi8.2.4 Gözleg we ösüş çykdajylary8.2.5 Iň soňky strategiýa we ösüş: 8.2.5.1 Hyzmatdaşlyk, hyzmatdaşlyk we şertnamalar: 8.3 Oracle Corporation8.3.1 Kompaniýanyň profili8.3.2 Maliýe seljermesi8.3 .3 Bölüm we sebit seljermesi 8.3.4 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.3.5 SWOT Analiz 8.4. Samsung Maliýe Analiz 8.4.1. 8.4.4 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.4.5 Soňky strategiýa we ösüş: 8.4.5.1 Hyzmatdaşlyk, hyzmatdaşlyk we şertnamalar: 8.4.6 SWOT-analiz 8.5 IBM korporasiýasy 8.5.1 Kompaniýanyň tertibi 8.5.2 Maliýe derňewi 8.5.3 Sebit we segment seljermesi 8.5.4 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.5.5 Gysga möhletli strategiýa we ösüş 8.6.6 8.6.3 Sebitleýin derňew 8.6.4 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.6 .5 SWOT derňewi 8.7 Siemens AG8 .7.1 Kompaniýanyň tertibi 8.7.2 Maliýe derňewi 8.7.3 Bölüm we sebit seljermesi 8.7. 4 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.7.5 Soňky strategiýalar we ösüşler: 8.7.5.1 Hyzmatdaşlyk, hyzmatdaşlyk we şertnamalar: 8.7.6 SWOT derňewi 8.8 Jonson halkara PLC 8.8.1 Kompaniýanyň profiline gözegçilik edýär 8.8.2 Maliýe derňewi 8.8.3 Bazar bölegi we sebit seljermesi 8.8.4 Ylmy barlaglar we ösüşler: 8.8.5.1 Hyzmatdaşlyk we ösüşler: 8.8.5.1 Birleşmek: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Kompaniýanyň tertibi 8.9.2 Maliýe derňewi 8.9.3 Bölüm we sebit seljermesi 8.9.4 Gözleg we ösüş çykdajylary 8.9.5 Soňky strategiýa we ösüş: 8.9.5.1 Hyzmatdaşlyk, hyzmatdaşlyk we şertnamalar: 8.9.6 SWOT derňewi 8.10. Legrand SA8.10.1 Kompaniýanyň tertibi8.10.2 Maliýe seljermesi8.10.3 Sebit seljermesi8.10.4 Gözleg we ösüş çykdajylary8.10.5 Iň soňky strategiýa we ösüş: 8.10.5.1 Önümiň çykarylyşy we önümiň giňelmegi: 8.10.5.2 Almalar we birleşmeler:
Iş wagty: Maý-24-2024
