Global akylly myhmanhana pudagynyň ösmegine garaşylýar

Dublin, 2023-nji ýylyň 30-njy ýanwary (GLOBE NEWSWIRE) — “Global akylly myhmanhana bazarynyň möçberi, paýy we pudak meýilleri barada seljerme hasabaty” önüm, ýerleşdiriş modelleri (bulut we ýerli), ahyrky ulanyjylar (myhmanhanalar, kruiz liniýalary, lyuks brendler). Myhmanhanalar), ýahta gatnawy), “Sebit we çaklama boýunça, 2022-2028” ResearchAndMarkets.com-yň teklibine goşuldy. Global akylly myhmanhana bazarynyň möçberiniň 2028-nji ýyla çenli 58,3 milliard ABŞ dollaryna ýetmegine garaşylýar, bazar bu döwürde 28,4% CAGR bilen ösýär. Çaklama döwri Akylly myhmanhana myhmanhanalarda we beýleki ýerleşýän jaýlarda ulanylýan täze tehnologiýa bolup, biri-biri bilen aragatnaşyk saklap ýa-da aragatnaşyk saklap bilýän internete birikdirilen enjamlary ulanýar. Ol örän ýokary kuwwatly enjamlara ýa-da enjamlara mümkinçilik berýän zatlaryň internetine (IoT) meňzeýär. myhmanhanalarda giňden ýaýran maglumat ibermek we almak, şeýle hem akylly kararlar kabul etmek üçin.
Akylly myhmanhana tehnologiýasynyň peýdalary duýduryşlar we mobilizasiýa arkaly myhmanlaryň howpsuzlygynyň gowulanmagy, ýokary tizlikli Wi-Fi, sesli poçta we myhmanlaryň oýanmagy, operatorlar we myhmanlar üçin bronlama çözgütleri, işgärleriň mobilliginiň ýokarlanmagy, şeýle hem operatorlar we myhmanlar üçin sesli poçta we oýanmak ýaly zatlary öz içine alýar. Hindistanyň hyzmat pudagynyň ösüşiniň esasy hereketlendirijileriniň biri syýahatçylyk we myhmanhana senagatydyr. Hindistanyň syýahatçylyk pudagynyň geljegi uly, sebäbi ýurduň ägirt uly tebigy gözelligi, dürli daşky gurşawy we baý medeni we taryhy mirasy bar. Beýleki köp ýurtlar ýaly, Hindistan hem daşary ýurt walýutasynyň çeşmesi hökmünde syýahatçylyga uly derejede bil baglaýar. Hindistanyň Brand Equity Foundation-nyň maglumatlaryna görä, daşary ýurt walýuta girdejileri 2016-2019-njy ýyllar aralygynda 7% ortaça ýyllyk ösüş depgininde ösdi, ýöne COVID-19 pandemiýasy sebäpli 2020-nji ýylda pese gaçdy. Mundan başga-da, Facebook ulanyjysynyň maşgala ýagdaýyny görkezýändigini bilmek bilen, Google gözleg motorynyň mahabatyny şol ulanyja has takyk laýyklap biler.
Myhmanhana myhmanlarynyň özlerini kanagatlanma we ýörite duýmagy üçin, bu anyk maglumatlar olara isleglerine laýyklykda şahsylaşdyrylan hyzmatlary hödürlemek üçin hem ulanylyp bilner. IoT platformasy myhmanyň dürli rahatlyk isleglerini ýatda saklap, soňra otagyň yşyklandyryşyny, temperaturasyny, perdelerini we telewizor kanallaryny awtomatiki usulda sazlap bilýär. Myhmanlaryň özlerini özboluşly duýmagy üçin, telewizor hatda otaga girende olary atlary bilen garşylap bilýär. COVID-19 täsiriniň seljermesi COVID-19-yň ýaramaz ykdysady täsirleri käbir adamlary öýden işlemäge mejbur etdi. Hökümet tarapyndan girizilen karantin myhmanhanalar, dynç alyş merkezleri, restoranlar, spa we kazinolar ýaly myhmanhana kärhanalaryny wagtlaýynça işini togtatmaga mejbur etdi. Gysga möhlet üçin syýahata we syýahatçylyka girizilen çäklendirmeler myhmanhana pudagyny gapylaryny ýapmaga mejbur etdi.
Mundan başga-da, syýahat çäklendirmeleri sebäpli halkara gelýänleriň sany ep-esli azaldy. Netijede, myhmanhana pudagy girdejisini ýitirdi, köp myhmanhanalar, çalt iýmit restoranlary we spa merkezleri hemişelik ýapyldy. Bazaryň ösüş faktorlary
Myhmanhana pudagynda 5G-niň ornaşmagy dowam edýär. Täze sanly gurallar we platformalar arkaly myhmanhana eýeleri myhmanlaryň tejribesini optimizirlemegiň ýollaryny gözlemegini dowam etdirýärler. 5G bilen operatorlar içerki we myhmanhanalaryň arasynda ösen hyzmatlary hödürlemek arkaly öz önümlerini we hyzmatlaryny düýpli özgerdip bilerler.
5G simsiz enjamlary, programmalary we adamlary birleşdirýän esasy binýady üpjün etmek arkaly myhmanhana pudagynda sanly özgerişligi öňe sürmek mümkinçiligine eýedir. 5G tehnologiýasy bilen myhmanhana eýeleri müşderiler bilen has netijeli aragatnaşyk saklap we olaryň syýahat tejribeleri barada has köp zat öwrenip bilerler. Has gowy müşderi tejribesini üpjün etmek üçin şahsylaşdyrylan hyzmata barha köp üns berilýär. Myhmanhana eýeleri her bir myhman bilen berk, gymmatlyk esasynda gatnaşyklar döredip we has şahsylaşdyrylan syýahat tejribesini üpjün etmek arkaly olaryň oňyn syn galdyrmagynyň ähtimallygyny ýokarlandyryp bilerler.
Girdeji gazanmakdan başga-da, özboluşly myhman tejribesini döretmek brendiň abraýyny we müşderileriň wepalylygyny ýokarlandyryp biler. Täze akylly myhmanhana çözgütleri myhmanhana eýelerine her bir myhmanyň 360 graduslyk görnüşini döretmek we müşderi tejribesini gowulandyrmak arkaly olaryň tejribesini gowulandyrmak üçin ulanylyp bilinjek maglumatlara esaslanýan düşünjeleri we hereketleri almaga mümkinçilik berýär. bazar çäklendirmeleri
Ornaşdyrmak, saklamak we tälim bermek gymmat. Emläk dolandyryş ulgamlary (PMS), myhman tejribesini dolandyryş ulgamlary ýaly çylşyrymly we ösen myhmanhana ulgamlaryny, fiziki taýdan ýa-da internet arkaly gurnalandygyna garamazdan, ornaşdyrmak gymmat. Býujet çäklendirmeleri islendik myhmanhana üçin akylly myhmanhana çözgütlerini gurnamagy kynlaşdyryp biler, sebäbi myhmanhana pudagy pandemiýa bilen baglanyşykly uly maliýe ýitgilerinden soň henizem dikelýär.
Akylly myhmanhana tehnologiýasyny ulanýan myhmanhanalaryň köpüsi ony saklamagyň hem örän gymmatdygyny görýärler. Ornaşdyrmagyň çykdajylary, esasan, ulgamyň ýa-da hyzmatyň çylşyrymlylygyna we kämilligine baglydyr.
Esasy temalar: 1-nji bap. Bazaryň ölçegi we usulyýeti 2-nji bap. Bazaryň umumy syny 2.1 Giriş 2.1.1 Umumy syny 2.1.1.1 Bazaryň düzümi we senariýleri 2.2 Bazara täsir edýän esasy faktorlar 2.2.1 Bazaryň hereketlendirijileri 2.2.2 Bazar çäklendirmeleri 3-nji bap. Bäsdeşlik seljermesi – Global 3.1 Kardinallyk matrisasy 3.2 Pudak boýunça iň soňky strategik ösüşler 3.2.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar 3.2.2 Önümiň çykarylmagy we önümiň giňeldilmegi 3.2.3 Satyn alyşlar we birleşmeler 3.3 Iň gowy ýeňiş strategiýalary 3.3.1 Esasy öňdebaryjy strategiýalar: Göterim paýlanyşy (2018). -2022) 3.3. 2 Esasy Strategik Başlamalar: (Hyzmatdaşlyklar, Hyzmatdaşlyklar we Ylalaşyklar: 2020-nji ýylyň ýanwary – 2022-nji ýylyň iýuly) Öňdebaryjy oýunçylar 4-nji bap: Önüm boýunça global akylly myhmanhana bazary 4.1 Sebit boýunça global çözgütler bazary 4.2 Çözgüt görnüşi boýunça global akylly myhmanhana bazary 4.2 .1 Sebit boýunça global emläk dolandyryş ulgamlary bazary 4.2.2 Sebit boýunça global myhman tejribesini dolandyryş ulgamlary bazary 4.2.3 Sebit boýunça global toplumlaýyn howpsuzlyk dolandyryş bazary 4.2.4 Sebit boýunça global desgalary dolandyrmak programma üpjünçiligi bazary 4.2.5 Sebit boýunça global emläk dolandyryş programma üpjünçiligi bazary Sebit boýunça tor dolandyryşy 4.2.6 Sebit boýunça global satuw nokady programma üpjünçiligi bazary 4.3 Sebit boýunça global hyzmatlar bazary 5-nji bap. Ornaşdyrmak usuly boýunça global aň-paýhas myhmanhana bazary 5.1 Sebit boýunça global bulut bazary 5.2 Sebit boýunça global ýerli bazar 6-njy bap. Global bazar Ahyrky ulanyjy boýunça akylly myhmanhanalar 6.1 Sebit boýunça global myhmanhana bazary 6.2 Sebit boýunça global kruiz gämisi bazary 6.3 Sebit boýunça global kaşaň ýahta bazary 6.4 Sebit boýunça global beýleki bazar 7-nji bap Global akylly myhmanhana Sebit boýunça bazar 8-nji bap Kompaniýanyň profili 8.1 NEC korporasiýasy 8.1.1 Kompaniýanyň profili 8.1.1 Maliýe seljermesi 8.1.2 Bazar segmentleri we sebitler seljermesi 8.1.3 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.1.4 Gysga möhletli strategiýalar we ösüşler: 8.1.4.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.1.4.2 Önümiň çykarylmagy we önümiň giňeldilmegi: 8.1.4.3 Satyn alyşlar we birleşmeler: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Kompaniýanyň umumy syny 8.2.2 Maliýe seljermesi 8.2.3 Segment we sebitleýin seljerme 8.2.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.2.5 Soňky strategiýa we işläp düzmek: 8.2.5.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.3 Oracle korporasiýasy 8.3.1 Kompaniýanyň profili 8.3.2 Maliýe seljermesi 8.3.3 Segment we sebit seljermesi 8.3.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.3.5 SWOT seljermesi 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Kompaniýanyň profili 8.4.2 Maliýe analizi 8.4.3 Segment we sebit analizi 8.4.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek üçin çykdajylar 8.4.5 Soňky strategiýa we işläp düzmek: 8.4.5.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.4.6 SWOT analizi 8.5 IBM korporasiýasy 8.5.1 Kompaniýanyň profili 8.5.2 Maliýe analizi 8.5.3 Sebit we segment analizi 8.5.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.5.5 Gysga möhletli strategiýa we işläp düzmek: 8.5.5.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.5.6 SWOT analizi 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Kompaniýanyň profili 8.6.2 Maliýe analizi 8.6.3 Sebit analizi 8.6.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.6.5 SWOT analizi 8.7 Siemens AG8.7.1 Kompaniýanyň profili 8.7.2 Maliýe seljermesi 8.7.3 Segment we sebitleýin seljerme 8.7. 4 Ylmy-barlag we işläp düzmek üçin çykdajylar 8.7.5 Soňky strategiýalar we ösüşler: 8.7.5.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.7.6 SWOT seljermesi 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Kompaniýanyň profili 8.8.2 Maliýe seljermesi 8.8.3 Bazar segmenti we sebitleýin seljerme 8.8.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek üçin çykdajylar 8.8.5 Soňky strategiýalar we ösüşler: 8.8.5.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.8.5.2 Satyn alyşlar we birleşmeler: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Kompaniýanyň profili 8.9.2 Maliýe seljermesi 8.9.3 Segment we sebitleýin seljerme 8.9.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.9.5 Soňky strategiýa we işläp düzmek: 8.9.5.1 Hyzmatdaşlyklar, hyzmatdaşlyklar we ylalaşyklar: 8.9.6 SWOT seljermesi 8.10. Legrand SA8.10.1 Kompaniýanyň profili 8.10.2 Maliýe seljermesi 8.10.3 Sebit seljermesi 8.10.4 Ylmy-barlag we işläp düzmek çykdajylary 8.10.5 Soňky strategiýa we işläp düzmek: 8.10.5.1 Önümiň çykarylmagy we önümiň giňeldilmegi: 8.10.5.2 Satyn alyşlar we birleşmeler: